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      2017年8月19日，由集团公司组织召开的“2017年度康达集团业务拓展工作培训研讨会”在集团总部多功能会议厅举行。康达集团董事长赵隽贤先生出席研讨会并作为主讲培训师，就“PPP项目投资商务模式，及如何应对新形势下的业务拓展工作”两方面内容进行了深入细致的讲解。集团总裁张为众、副总裁王天赐、副总裁钱峰等集团高层领导及各区域公司、分公司、事业部，各相关职能部门负责人参加了研讨会。

      此次培训的主要对象为集团各区域公司、分公司、事业部市场人员。会上，董事长详细介绍了集团公司战略发展定位及业务开展方向；针对各事业部在业务经营中存在的问题，细致讲述了如何把握、分析好项目及项目的边界条件；并就如何发挥、整合各区域公司、分公司的市场资源如何做好市场拓展工作作了详细深刻的解读。
      董事长提出，要“以政策为导向、以市场为导向、以问题为导向、以结果为导向”的四大导向政策，积极推进各区域公司、分公司和事业部工作的不断创新，并提出“技术创新、商务模式创新、市场创新、资本创新”的四大创新理念。他同时强调，要做大做强区域公司、合资公司，积极推动区域公司、合资公司属地化，加强区域公司、合资公司人才储备整合，形成强有力的经营管理机制，促进康达集团全产业链的不断发展。

      次日，各区域公司、分公司、事业部及集团相关部门，根据董事长讲话精神，就本次培训研讨会的相关议题进行了深入讨论。各区域公司及合资公司参会领导，就本公司的相关情况、发展构想及希望集团公司解决的问题做了详细汇报。

      本次培训研讨会的顺利召开，促进了各区域公司、合资公司对集团公司各项业务的进一步了解和认识，增进了各区域公司、合资公司之间的业务沟通、资源整合。对凝聚集团公司各业务部门向心力、调动各方面市场拓展工作积极性具有非常重要的作用，对集团公司在绿色产融结合的浪潮中，创新业务思路，打造全产业链新模式必将起到积极的推动作用。